[體會] 山西民營建企一顆耀眼的明星

大道和合 眾志成城

——訪山西日月峰建筑工程有限公司總經理楊生才

本刊記者：《建筑》雜志社秘書長 李小燕 特約記者：王正祥

2018年度，太原市有關部門對全市近千家各類建筑企業建筑業增速情況進行了一次排名統計。獲得第五名的是山西日月峰建筑工程有限公司。這可是一個令人鼓舞，催人振奮的大好消息。

  最近我們慕名采訪了這家公司的總經理楊生才同志。

  山西日月峰建筑工程有限公司成立于二〇一一年，是楊生才擔任河南東方建設集團太原分公司經理奮斗了幾年后，獲得河南省級優秀建筑企業后成立的一個新公司。

  目前公司已擁有資產總值2億3000萬元，其中固定資產7845萬元，流動資產1831萬元。隨著企業規模的不斷壯大，總體實力不斷增強。擁有與承建工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備。公司創建以來，中標工程達14.8億元，年均完成產值10億元，營業收入持續幾年蓬勃成長。當前企業管理制度健全，經營承包責任制度完善。嚴謹的工作作風，誠實的服務態度使公司得到長足發展，是山西省級優秀企業。

  從以上幾組數據我們可以看出，山西日月峰建筑工程有限公司是一個大踏步前進、越做越大的企業。公司成立幾年來，其發展速度越來越讓人刮目相看。那么這短短的七、八年時間，企業是如何發展壯大起來的呢？

  不斷進行機制改革創新

  公司成立不久，正趕上國家各行各業改革開放之時，所以日月峰很快踏入了自己的改革發展之路。楊總認為，首先企業改制離不開機制的轉變和企業制度的創新。公司體制改革后，明確了“兩手抓”。一手制度的完善，對過去不適應發展的內容進行大膽改革，注入新鮮血液，讓制度管人、管事，制度管企業，進一步適應發展的需要。

  楊總是位有韜略，有智慧的掌門人。他善于學習，勤于鉆研。他密切結合自己企業的實際，先后在人才戰略、經營管理、技術質量、分配制度、激勵機制、科技開發、企業文化建設等方面進行了一系列的機制創新，解決了一些舊的思想矛盾，迫使大家適應新形勢需要，形成了一套具有本企業特色的新的管理章法，明確了各方面、各部門的責任、義務、權利，靠改革激活了企業神經中樞，使企業迅速走出困境，躍上發展快車道。

  另一手抓是思想的轉變，特別是管理層思想的轉變。對企業管理層，楊總要求不變思想就換人，先換思想后干事。管理層大家都有了一個共同的心愿，心往一塊處，勁往一塊使，企業先后擺脫困境，迅速崛起。

  楊總深有感切的告訴我們，日月峰后來的崛起，靠的是我們扎扎實實的工作，一步一個腳印的努力。企業不斷的改制事實驗證了這一點。日月峰在發展的征程中，揚鞭策馬，奮力前行，生產經營狀況一年比一年有了明顯好轉。近幾年，公司各項經濟技術指標每年以20-30%的速度快速增長，使日月峰成為山西省民營企業中后來居上的一匹“黑馬”，是體制的力量給了日月峰一個又一個新的生機。

  以人為本帶來新活力

  在日月峰經濟效益穩步發展快速提升的同時，楊總并沒有盲目樂觀，他深知企業發展須靠全體員工的力量，這不僅僅是說教的口號，更應該時刻體現在日常的工作中。以人為本，善待員工，關愛職工，主動承擔社會責任，真正把企業辦成溫馨的“家”。這是楊總跟我們說的最真誠的一句心里話。

  他認為現代企業，不僅是社會組織的制造者，也是社會責任的承擔者。只有那些勇于履行社會責任的企業，才能贏得社會的認同。日月峰中層以上的各部門管理人員，幾乎全是社會招聘人員，大專院校畢業，具有各種專業證書的人員是企業的精英，是企業發展壯大的“寶貝”。楊總對這些同事如獲至寶，愛之心切。隨著公司規模不斷壯大，楊總是想通過各方面的努力，在企業營造一種尊重知識的氛圍，并著重培養企業急需的幾種人才：一是有開拓精神的市場經營人才；二是優秀項目管理人才；三是高素質專業技術人才；四是能全面協調指揮、有思想、能獨立作戰的黨政管理人才；五是有高技能的一線生產作業骨干人才；六是能夠誠實守信，素質較高的勞務隊伍。楊總對我們說，企業以人為本，關鍵是要讓職工勞有所得，心里獲得尊嚴。我們了解到，日月峰分配機制越來越靈活，企業各部門拉開崗位檔次，以責定崗，按崗定薪，實施績效掛鉤，主動向一線職工傾斜。對項目管理人員，實行底薪加風險薪金制，以目標責任合同的方式明確責、權、利各項指標和獎罰標準。公司成立八年來，已經四次調整工資，每次漲幅均在10%以上，公司職工整體收入水平穩步攀升。同時，日月峰注重加強職業培訓力度，鼓勵支持員工接受再教育和參加各類執業資格考試?，F在許多職工是一專多能，多專多能。目前，公司還將對管理人員實行內部輪崗制和交叉任職制，讓管理人員多一門技藝，多一手經驗。這無疑是對公司管理人員提高個人素質和企業發展，大大有益的獨到之處。

  楊總說，以人為本，重在培養員工理念，讓職工樹立正確的人生觀和價值觀。一個團隊的理念表現為一種健康的，積極地氛圍，一種奮斗拼搏的精神面貌。它不僅包括團隊的向心力、凝聚力，還應該包括團隊的學習精神、創新精神等。日月峰這幾年將團隊精神的重塑和再造，作為企業核心競爭力來抓，就是為了努力實現“開人生信仰，創永久基業”的企業靈魂和文化。以人為本方核心要義，就是要讓每一個日月峰的員工，真正感到自己的人生價值，真正體現作為企業主人公的自覺意識，從而體現一個企業高度的社會責任感。如今，企業蒸蒸日上，員工團結，勇于擔當，無私奉獻，形成了企業與職工的利益共同體。公司在企業價值觀、企業精神塑造和團隊精神、創新精神培育方面都取得了長足進步，一個人才輩出，勇于創新的人才梯隊正在逐步形成。全體員工自覺聚集在日月峰公司這面旗幟下，為實現企業和個人的共同目標而不懈奮斗著。

質量和安全是企業發展的生命線

  日月峰這幾年在市場的把握上，堅持走自己的路，鞏固傳統重點市場，利用自身品牌優勢、信息優勢和資源優勢，創新方模式，全方位拓展發展空間，由太原延伸到外地。去年十月，企業中標承建的山西廣告產業園，在晉中市太谷縣舉行奠基儀式。這是山西又一項重點大項目，占地270畝，總建筑面積250000平米，預計總投資8.5億元。該工程分二期建設，其中一期工程預計投入4.5億元人民幣。這項工程將解決3000余人的就業問題。工程建成后，將使山西廣告業推向集約化、專業化、規范化、標準化、國際化的方向發展。這項工程對日月峰這幾年抓工程質量工作，又是一次嚴峻的考驗。事實上，日月峰這些年對工程質量，一直視為企業的生命線。楊總認為，日月峰這幾年超常規發展，靠得就是工程的質量。質量是企業贏得市場、樹立信譽的根本保證。在太原，日月峰響當當的聲譽，靠得就是質量。公司從來沒有一項工程質量出現過問題。在日月峰，幾年來已經形成人人關心質量，個個重視質量的良好氛圍。公司要求每一個項目都要創精品工程，名牌工程，為自己不斷樹立一座座豐碑。這種企業質量意識，在山西廣告產業園體現的很完美。我們看到新開的幾個項目，工程質量都受到了各界的好評。

  強化安全管理，也是日月峰這些年來最重視的一項工作。在日月峰，安全就是效益，安全生產，人人有責的意識深入人心。楊總跟我媽說，企業如何確保安全生產，一要不斷加大安全管理力度；二要不懈加強安全教育；三要舍得安全生產投入；四要加強安全防范；五要明確安全責任。公司這些年十分重視，大力營造“關注安全，關愛生命”的良好氛圍，確保做到了沒有發生過任何安全事故。

  日月峰這幾年堅持全方位、寬領域、深層次的市場拓展，最近又中標山西大同陽高鄉村提質改造4.2億元的大項目。在廣東中山市又中標近5億元的融星天際公館。恒大青運城古寨21#、27#兩幢高層和太原豐沃·悅湖29層等幾幢高層住宅樓，工程質量上乘，受到各界好評，均已圓滿封頂。

  楊總在跟我們交談時強調：占領市場，不能“量體裁衣”，千方百計擴大市場區域才是最重要的，因為市場是企業生存發展的基礎。日月峰應該有“省內不讓、省外不放，各區域敢上”的市場攻略。一心一意把日月峰做大做強市場，必須提高市場占有率。正是有了這種強烈的市場持續意識，他們的年開復工面積呈直線上升態勢，每年均提高20%左右。

  年富力強的楊總還跟我們說：市場就是競技場，這是張事關企業發展的“生死牌”，走不好有可能一瀉千里。在這一點上，作為企業的領軍人物總經理心里是非常明白的。他認定開拓市場不是形式上的盲目擴張，亂鋪攤子，也不能單純做市場的追隨者，一轟而上，多元化布局必須以創造利潤為核心。同時為了擴大市場覆蓋面，他們在擴大主業的同時，走出單一房建的圈子，形成一條主業突出，多元發展的新格局。目前，將要在“混改結盟，縱橫發展”方略上組織實施三個分公司，以適應企業市場開拓發展形勢的需要。

  我們在日月峰采訪座談，聽到了員工們對企業今后發展的種種說法和理解。從這里我們體會到員工們對企業充滿了情愛和期盼。日月峰像一個大家園，企業對員工人性化的關心、多層次的愛護，可以說這種溫暖的“和諧”是企業的“軟黃金”，是企業發展最具動力的助推器。我們從每名員工臉上看到的是祥和，是自信，是自豪。

  我們還深入公司各個辦公室和幾個項目工地轉了轉，看到的是大部分是青年人，到處朝氣蓬勃，大伙和睦相處，共同干事，企業呈現欣欣向上的一種美好和諧氛圍之中。從這里我們看出來和諧是一份清凈，是一種淡泊，是一份寬容，是一份摯誠，是一種禮讓，更是一份責任。楊生才總經理辦公室那幅“大道和合”的金字大匾再次映入眼簾。它深深寓意著企業眾志成城，和諧發展的理念。

  山高人為峰。其實是山峰給了登山者新的高度和新的視野。歷史就是過去的現實，必然會給人帶來新的思考和感悟。日月峰之路給了我們更多的啟示。記者深感到他們在奮力拼搏，乘勢而上的同時，會把目光放得更大更遠。藍圖已經繪就，我們期待山西日月峰建筑工程有限公司會有更精彩更輝煌的未來。